Zur Relevanz des Themas:

Soeben ist ein neues Buch erschienen: „Agile Demokratie“. Inzwischen soll alles irgendwie „agil“ sein. Projektmanagement, Prozessmanagement, Führung generell, ganze Organisationen, nun auch der Staat. Damit verliert „Agilität“ jede begriffliche Genauigkeit. Und: Agilität wird zu einem Wunderheilmittel für alle störenden Erscheinungen in unserem Lebens- und Arbeitsumfeld.
Kann das richtig sein? Wir sind gewohnt, dass wir zum Arzt gehen, wenn unsere Gesundheit beeinträchtigt ist. Wir erwarten, dass er eine gründliche Diagnose vornimmt und auf dieser Grundlage eine Therapie vorschlägt.
Zu welcher Diagnose passt den die Therapie „mehr Agilität“??? Was soll durch mehr Agilität denn verbessert werden.

Insbesondere angesichts der systemtheoretischen Erkenntnis, dass die Optimierung der Teile keineswegs automatisch zur Optimierung des Ganzen führt, erscheinen Konzepte der erhöhten Selbststeuerung der Organisationseinheiten keineswegs ein probates Mittel, den nachhaltigen Erfolg größerer Unternehmen zu gewährleisten.

Ausgehend von einigen grundsätzlichen Überlegungen zur Steuerung komplexer sozio-technischer Systeme (Unternehmen, aber auch anderer Organisationen) sowie unter Nutzung der Erfahrungen früherer Dezentralisierungsprojekte (fraktale Fabriken, Einführung von Teamarbeit) soll der Frage nachgegangen werden, inwieweit unter heutigen Bedingungen agile Ansätze der Organisationsgestaltung und -entwicklung Vorteile bieten.

Anmeldung unter

www.gpm-ipma.de/veranstaltungen/detail/moeglichkeiten-und-grenzen-agilen-managements-va004819